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无数证据表明，“坏老板”领导团队的实行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好企业或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在企业只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人奥门威尼斯人游戏中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云：刚来企业不到一年的人，谁提战略谁离开2011年08月29日，alibaba集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来企业不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：
大家永远不会承诺你发财，升官，在阿里大家一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
刚来企业不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。大家喜欢小建议小完善……大家感恩你的每一个小小的完善行动。
企业不是请大家来发展大家的，企业花钱请大家是来发展大家客户成长的。大家是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调实行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的实行水平，与三流的点子加上一流的实行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的实行水平。马云就曾将alibaba称之为“一支实行队伍而非想法队伍”。
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
“进了HUAWEI就是进了坟墓。”——任正非对刚进HUAWEI的新员工说
“HUAWEI没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来HUAWEI。小改进，大奖励：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”
“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进HUAWEI就给自己写“万言书的”北大学生
五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
任正非对HUAWEI干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到HUAWEI的奥门威尼斯人游戏：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的奥门威尼斯人游戏，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。
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